La agencia de rating Fitch ha reafirmado la calificación a largo plazo de CajaGRANADA de BBB +, con perspectiva estable, así como todas sus demás calificaciones, y ha destacado la buena gestión de la entidad andaluza.
En el último informe en el que evalúa a CajaGRANADA, Fitch sostiene que las calificaciones a las que ha sido merecedora la Caja “reflejan la fuerte franquicia regional” que representa la entidad que dispone, añade el informe, “una sólida base de depósitos, una gestión proactiva y una adecuada gestión de activos no morosos, una buena rentabilidad operativa y la mejora de sus ratios de capital”.
La “perspectiva estable” a largo plazo que le concede a CajaGRANADA refleja, según la agencia de rating, que “a pesar del complejo entorno operativo de España”, los resultados de Caja andaluza demuestran su “capacidad” para desenvolverse en el mercado gracias, sobre todo, a su “fuerte franquicia minorista, su amplia red, su margen de interés soportados en una gran base de depósitos de bajo coste, su control de costes, las fuertes provisiones genéricas, sus reservas y el potencial para generar resultados extraordinarios”.
Fitch sostiene que la gestión de CajaGRANADA le permite afrontar el futuro y avanza que su “buen control de costes”, la amplia “cartera de préstamos”, las provisiones genéricas y su capacidad para generar “resultados extraordinarios” son un aval para mantener unos resultados aceptables, en el difícil contexto ecónomico actual.
El informe, que alude a la decisión de CajaGRANADA de constituir un Sistema de Protección Institucional con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra, argumenta que la “liquidez” de CajaGRANADA “está soportada por una sólida base de depósitos de clientes” y “una importante cantidad de activos descontables en el Banco central Europeo”. Además, reseña que “la mejora de los ratios de capital en 2009” de CajaGRANADA, con un Tier 1 del 8,7% a finales de 2009, se produjo, fundamentalmente, por el “desapalancamiento del balance y la emisión de 100 millones de euros de preferentes”.
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